完整的课程推广运营流程

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较强的私域销售与服务能力。 整体来说，主要五大环节：投放-引流-转化-交付-服务，构建一个完整的公域人设内容打造+公域投放获客+私域销转、升单与服务的完整业务体系。 分阶建立业务团队 最后，一个项目落地离不开团队搭建和职能分工，以教学项目为例，整体课程打磨与运营团队架构可以分阶段，分业务环节来打磨。 ）分阶段： 单项目到的持续跑通盈利，以小团队一人身兼多职操盘，结合外包轻投入； 多项目复制放大则可以以中台赋能，前端投放+教学顾问的方式，进行团队放大。 ）分岗位： 虽然小团


队可以身兼数职，但是核心原则是环节版块要分明，课程产品研发+流 厄瓜多尔电话号码列表 量引流与转化+服务与售后，三类岗位环节不能缺失，确保整个业务运营的完整。 到的阶段：一人身兼多职，外包轻投入 直属团队（共人）： ）运营总监（人）：对项目结果负责，负责项目课程搭建、运营交付、团队日常运营管理 ）课程研发组（人）： ① 课程研发经理：负责课程总体内容课纲搭建和细化内容策略，章节内容策划和细节内容课件撰写 ② 课程





研发兼讲师：配合课程研发经理，完成课程内容的搭建和交付，并需要完成英文翻译和课程拍摄交付 ）销售运营组（人）： ① 销售运营经理：负责从投放到私域各端流量的运营把控，需要落地意向客户销售购买到完课反馈和售后服务 ② 课程销售顾问：负责独立站用户咨询和私聊销售转化，以销售目标为导向，需具备英语听说读写能力 外包团队： ）渠道流量组：初期投放由外包代投负责，运营总监和销售。