主张通过解决业务流程

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如果我们也将整个流程自动化，那么节省的时间和接触潜在客户的机会将非常大。 售后服务是销售漏斗的重要组成部分，尽管它有时被置于次要地位。 获取一个新客户的成本可能比留住一个新客户高出 7 倍，而且我们已经知道，满意的客户可以创造任何企业 80% 以上的收入。 当客户感觉他们的需求得到了满足时，除了回头客之外，他们还会成为我们品牌的推广者，从而扩大我们机构的影响力。 在这种情况下，良好的售后策略对客户保留的影响以及对代理商营业额的直接增加是显而易见的。

我想以良好实践的敦促来结束这篇文章，总结并结束一开始开 科威特号码数据 启的循环。但我做不到。或许，因为我们开启的不仅仅是一个圈子，更是一条以我们机构的成功为目标的道路。一条只有你自己才能设定限制的道路。 本内容由E-goi团队撰写。 精益制造理念逐渐深入人心，成为中小企业主理想的管理模式。 这个方法论还流行吗？ 它为何如此成功？ 如何将其应用到我的公司？ 它能带来什么结果？ 我们将在下面回答这些问题和其他问题！ 精益制造方法近年来变得流行起来，对于初创企业和刚刚起步的公司来说尤其具有参考价值。

精益管理——即精益和限制到最低限度——中的常见错误和减少各个环节的浪费来提高生产力。 这一提议比很多人想象的要古老，它是在第二次世界大战后的日本提出的。 那时候，用最少的资源获取最大的利益实际上是一个生存的问题。 如今，这种管理方法的教义和概念（对许多人来说也是一种哲学）对于为不同规模的公司创建流程和工作流程很有用。 它还承诺通过创建持续改进的思维方式为公司的组织文化带来益处。所有这些都有助于增加最终产品的价值，并为企业提供更强的竞争力。