这样人们就可以边听会议

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面和重新引入中央银行的理念。然后是丹尼比亚松。如果您不喜欢体育运动您可能没有听说过他但比亚索内是将篮球比赛的投篮时间规定为秒的原因。他设想了一场节奏良好的比赛每支球队每场比赛的投篮次数约为次。虽然看似不同的例子但这三个人都有一个共同点他们的想法不同。所需要的只是假设这行不通。我们怎样才能让这件事变得更好呢表示设想改进的流程是成为变革推动者的第一步。为什么不呢的力量政府雇员是影响三个关键群体的变革推动者您您的机构和您所服务的公民。赫尔弗里希表示为了成为变。

革推动者重要的是要超越为什么的问题。并问为什么不呢在赫尔弗里希的政府生涯中他多次问过这个问题。对于冗长的会议和会后会议丹和他的团队尝试寻找减少时间浪费和提高效率的方法。他们想出了一个解决方案去掉简报这个词每 印度尼西亚电话号码数据 次会议只安排分钟。丹和他的团队用挤在一起取代了简报真正的思想交流和协作而不是整个会议期间只有一个人在控制中说话。为了解决可怕的全体会议和电话会议赫尔弗里希和他的团队转而录制播客。一边处理多项任务而不是浪费别人的时间。这听起来可能。

                                                               

无关紧要但对于赫尔弗里奇和他的工作场所来说聚会和播客使员工的生产力发生了巨大的变化。现在想象一下将为什么不带到全球层面。爱沙尼亚是世界上最小的国家之一数字化。政府问自己为什么我们不能成为数字化领导者为什么我们不能通过数字服务来推动我们的政府发展通过提出这些问题爱沙尼亚现在拥有一个完全数字化的政府和一个电子居民门户为每个世界公民提供政府颁发的数字身份。现在爱沙尼亚的孩子甚至早在幼儿园就开始学习编程。爱沙尼亚没有关注其国家规模或无法实现数字化的所有原因而是关。