企业家管理你的时间并感受差异

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新冠病毒大流行迫使包括在内的许多公司采用在家办公。那些不习惯这种形式的人面临着很大的困难因为这个过程与面对面的工作有一些特殊性。但没有办法解决这个问题远程工作的趋势是成为一种遗产在新常态巩固后我们都会收到。因此适应它可以给你的公司带来许多短期和长期的收益。这就是我马塞洛杰尔马诺的创始人想与您谈论的内容。在本文中我将讨论我们在公司为使整个团队适应远程工作而采取的项措施。他们努力工作并保持了我们的良好业绩。我希望这些技巧也对您有用贵公司运营家庭办公室需要什么在开始这样做之前您需要了解外部场景给您的细分市场带来的机会和威胁因为每个业务的机会和威胁都是不同的。作为企业主您需要比其他人更了解您所在的区域才能进行这些分析以确保可以或不可以远程工作。但如果我可以给像我这样的中小型公司所有者一个建议的话那就是优先采取行动以保护员工和供应商的工作和工资。因此如果您拥有一家其购买和销售流程可以适应在家工作的公司那么为了参与这种情况的每个人的利益而这样做。自我管理的公司如何远程工作起初在家工作可能相当具有挑战性。毕竟您如何知道您的员工是否正在生产并控制正在发生的一切这是企业主中非常常见的问题。但他们中很少有人知道我现在要告诉你的是领导力在这个过程中发挥着重要作用。

一个好的领导者必须采取有效的立场来应对这种新的工作模式并激励员工继续履行职责。这包括向员工明确表示他们应该在整个工作日都像在办公室一样随时待命。换句话说重要的是要向团队明确表示每个人在开始工作午餐离开和返回以及一天结束时都必须通知他们。毕竟在家工作并不意味着休假每个人越早明白这一点越好的结果就会更快出现。针对远程工作实施的项措施召开快速会议和为团队整理清单是我们在总部实施的一些流 华侨资料 程效果非常好。其中一些是我们已经使用过的流程但在新的环境中得到了加强。我在这个视频中更多地讨论了这些测量但我也在这篇文章中写下了它们。请参阅下面的所有内容并从中获得灵感使它们适应您的业务线上日常会议每天早上我们都会举行一次长达分钟的每日会议我们称之为。它是在名为的内部通信工具中执行的但您可以在或其他消息传递和通信网站或应用程序上实现此模型。在这次会议上每个团队成员都需要讨论他们昨天做了什么今天要做什么以及是否有任何障碍阻碍他们的工作。在一天结束时在工作日结束时会重复相同的过程。每个员工都必须让团队知道他们已经交付了什么。执行高效的任务管理在我们使用帮助经理委派任务并让员工知道需要做什么以及这些任务何时到期。这样所有各方的流程都更加井井有条。



进行一对一对话我发现激励和发展员工的另一种方法是每天与每个员工举行一次单独的会议即一对一的会议。在这次谈话中作为一名经理我的目标是倾听每个员工所说的一切。我通常不会在这些对话中提供反馈但我会尝试了解我的员工对新工作形式的感受。如果员工在此过程中提出很多抱怨和困难我会制定一个行动计划来解决这些问题这有助于他们的发展并让他们感到自己被倾听。制定清单检查表是指导员工工作的方法。它们作为分步指南类似于蛋糕食谱您可以在其中注明成分和准备方法即必须采取哪些步骤才能达到预期效果。这样沟通噪音就会最小化您的员工可以更好地了解需要做什么并且您将更有力地保证工作按照您期望的方式进行。检查表组织与公司内部流程的组织密切相关。我在这个视频中详细讨论了这一点__组织流程图流程图的设计可以帮助您和您的员工概述流程可以采取的所有可能路径从而促进更果断的决策。在此绘图中您将绘制一个包含场景的盒子。对于每个盒子都会有一个小箭头进出它也就是说总会有一条新路径从该决定中出来并且会导致新的场景或小盒子。根据流程的不同每个框可能会呈现一个指示符即指示其执行良好的结果。它与下图非常相似最后的考虑因素没有对错之分但我们正在建立有关家庭办公室的良好实践。